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          建投公司領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)圓滿解決多項(xiàng) 歷史遺留問題
          發(fā)布時(shí)間:2021/3/10 點(diǎn)擊數(shù): 2812 次
           

          今年以來,面對建投公司成立時(shí)間長、管理體制多次變更以及政策性調(diào)整等因素造成的積沉、遺留多項(xiàng)債務(wù)及合同糾紛問題,公司領(lǐng)導(dǎo)班子勇于承擔(dān)責(zé)任,不回避問題,不上交矛盾,本著實(shí)事求是的原則,依法依規(guī)解決歷史遺留問題。使公司甩掉包袱,輕裝上陣,為轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

          一、高度重視、積極協(xié)調(diào),爭取支持,夯實(shí)困難解決的“基礎(chǔ)”

          建投公司于1999年3月經(jīng)市政府批準(zhǔn)注冊成立,20年來,通過銀行貸款、信托計(jì)劃、發(fā)行債券等多種融資方式累計(jì)籌集資金約135億元,為焦作市社會、經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。但是,在運(yùn)行過程中,由于種種原因造成如焦作大學(xué)、焦作師范高等?茖W(xué)校借款,以及水務(wù)公司合同糾紛等遺留問題。在此過程中,市政府和行政主管部門多次進(jìn)行協(xié)調(diào)、研究和督促,效果不明顯,問題遲遲得不到解決,甚至近幾年欠款單位不再支付借款利息。

          針對該問題,公司領(lǐng)導(dǎo)班子數(shù)次召開支委會、行政班子會反復(fù)研究討論,成立了專門工作組,收集整理歷史檔案資料,到市政府、國資委、集團(tuán)公司就相關(guān)情況多次進(jìn)行請示匯報(bào),積極爭取支持,與法律顧問進(jìn)行商議,聽取意見,提出多項(xiàng)解決方案,積極主動與對方對接溝通,并進(jìn)行協(xié)商談判,推動問題解決。

          二、吃透情況,分門別類,因地制宜,減少遺留問題的“存量”

          焦作大學(xué)、焦作師范高等?茖W(xué)校借款合同糾紛事宜源于2005年12月29日我公司就兩所高學(xué)校新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目分別與之簽訂《使用開行貸款管理協(xié)議》,共計(jì)貸款金額17250萬元。在歸還部分本息后,兩校以債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重,無力償還為由拒絕繼續(xù)支付剩余本息。多年來累計(jì)拖欠本金、利息、罰息和違約金合計(jì)達(dá)13870.83萬元。結(jié)合兩高校教育事業(yè)的實(shí)際情況,公司以“程序規(guī)范、穩(wěn)妥處理”為原則,在確保學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下,追討欠款。

          焦作市水務(wù)有限責(zé)任公司供水支管網(wǎng)使用費(fèi)繳納事宜,面臨主體情況復(fù)雜,時(shí)間久遠(yuǎn),人員變動等諸多困難。我公司采取“協(xié)商+起訴”的策略,多措并舉。

          三、據(jù)理力爭,不卑不亢,換位思考,解開利益訴求的“疙瘩”

          面對債務(wù)及合同糾紛問題,我公司一方面對相關(guān)情況進(jìn)行梳理、核算,向市政府提交專項(xiàng)報(bào)告,配合政府多次召開專項(xiàng)協(xié)調(diào)會,并采取法律訴訟手段,對其施加外部壓力。另一方面積極溝通,公司領(lǐng)導(dǎo)數(shù)次與高校、企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行磋商談判。尋求協(xié)商解決問題的途徑,維系雙方的良好合作關(guān)系。

          最終分別與焦作大學(xué)、焦作師范高等?茖W(xué)校、焦作市水務(wù)有限責(zé)任公司達(dá)成分期、分批償還欠款的和解協(xié)議。

          四、壓實(shí)責(zé)任,完善機(jī)制,執(zhí)行到位,筑牢保值增值的“防線”

          目前,除焦作綠建房地產(chǎn)開發(fā)有限公司拖欠借款利息事宜正處于訴訟階段外,焦大、師專及水務(wù)公司債務(wù)糾紛等問題得到解決,共計(jì)應(yīng)收回相關(guān)費(fèi)用15026.68萬元(其中:焦大8624.16萬元,師專4582.82萬元,水務(wù)公司1819.7萬元),截至目前,已收回相關(guān)費(fèi)用共計(jì)2504.37萬元(其中:焦大1137.61萬元,師專462.62萬元,水務(wù)公司904.14萬元)。

          此次成功追討歷史遺留欠款,有力加速了資金回籠和經(jīng)營效益的提升,切實(shí)履行了國有資產(chǎn)保值增值職責(zé)。今后,建投公司將強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識,織牢風(fēng)險(xiǎn)管控網(wǎng)絡(luò),擴(kuò)大風(fēng)控視野,嚴(yán)守底線,發(fā)現(xiàn)問題苗頭及時(shí)處理,提前溝通協(xié)商,杜絕公司違約等事件發(fā)生,靈活運(yùn)用法律手段維護(hù)公司的合法權(quán)益。

           
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